制造业进军流通领域是近年来市场竞争中出现的一个新的热点现象，不少生产企业在“谁掌握终端，谁就掌握市场”的经营理念的驱动下，跃马扬鞭杀入商业销售领域攻城掠地。国内家电市场上生产企业与商业企业之间的连番血战，屡屡在社会上引起强烈反响。医药市场的终端之争虽不似家电市场火爆轰动，但制药企业涉足药品经营却已悄然成为一种普遍现象。如果这种渗透之势持续进行下去，对供应链的争夺势必趋于明朗化甚至白热化，无论对于医药生产企业还是商业企业的生存与发展，都会产生广泛而深刻的影响。 
    众多制药企业投身于商业领域的初衷大多是通过实行工商一体自产自销，达到减少物流环节，节约费用增加利润的目的。然而，制药企业的“经商”成绩单却不容乐观，远没有达到预期效果。应当看到，营销网络、专业人员、从业经验等诸多方面的先天不足，使得医药生产企业难以拥有商业企业的物流配送以及网络优势，以致陷入高投入低产出的尴尬局面。因此，与其做“独行侠”单枪匹马拼杀于市场终端第一线，不如着眼于“合纵连横”，加快建立新型的医药工、商战略合作伙伴关系，通过充分整合行业上下游企业间的优势，完善优化医药供应链，在追求供应链各环节整体利益的基础上，提升企业对市场的拓展度与控制力。如此，不仅有利于增强制药企业的市场竞争力，也可有效地避免重蹈家电工业、商业因过度竞争而两败俱伤的覆辙。 
    当今国际医药市场竞争格局正在发生重大的变化，竞争已不限于品种之间、企业之间的竞争，而转向供应链与供应链的竞争。中国向外资开放药品分销业在即，将直面国外流通巨头的竞争，而目前尚未形成完整、高效的医药供应链，药品流通领域仍呈现市场分散、企业规模小、竞争能力弱等等弊端，绝大多数药品经销商难以为生产企业提供必须的产品流向、市场反馈等必要的信息服务，使整个药品生产-流通-使用链条处于分裂状态——这也正是制药企业舍现成的渠道而自辟蹊径的深层次原因。在这种大背景下，对整个医药行业而言，重构、完善与优化医药供应链系统已成药品流通行业改革的当务之急，而处理好“厂”、“店”的关系更是其中关键所在。工业与商业合理分工、高效协作、优势互补，走细分化、专业化之路，才是医药产业链发展的主方向。因此，摆脱各自为战，联手打造供应链，应当成为更多医药工商企业的明智选择。