为进一步明确目标任务，把握工作进度，加强对各项工作的计划性和控制力，加大重点工作推进力度，确保顺利完成年度各项目标任务，从2010年4月开始，河南省周口市 药品监督管理局在全市系统实行重点工作月调度、月通报制度。 
    
    工作调度的主要内容是：省局及市委、市政府下达的责任目标，省市局工作会议明确的工作要点及重点工作，省局考核的主要量化指标以及其它有必要加强调度的重要工作事项。月通报的主要内容包括：市局各科室（队）的重点工作项目、分管领导、量化指标、工作进展、责任人等情况；县（市）局的药品日常监管、稽查执法、药品抽验、广告监测、ADR和MDR、政务信息等工作进度。重点工作实行三级调度工作机制：局长每月调度一次，必要时随时调度；分管领导至少每半月调度一次，局长调度之前两天左右，分管领导必须调度一次；办公室根据需要调度，可电话调度、会议调度、现场调度。 
    
    该局明确，市局各科室（队）、市药检所每月最后一个工作日对本部门及各县（市）局工作指标完成情况、临时重点工作项目完成情况进行整理，准确填报《周口市 药品监督管理局2010年度重点工作调度月报表》和《县（市）局2010年度重点工作调度月报表》，市局办公室统一汇总后在全市系统进行通报，通报结果作为年度考核、评先评优的重要依据，切实解决以往评价工作不够全面、不够客观的实际问题，确保全市 药品监管年度各项目标任务圆满完成。