上海凯宝药业股份有限公司（上海凯宝）是一家主要从事现代中药研发、生产、销售的综合制药企业。在改革和发展过程中，上海凯宝积极探索人事制度改革，注重吸收和学习现代人力资源管理理念和方法，坚持从企业的实际出发，做好选人、用人、育人、留人等各项工作，并且取得了一定的成效。经过几年不断的实践，上海凯宝逐步建立起了“能上能下、能进能退、有效激励、严格监督、竞争择优”的人才使用机制，创造了“尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出”的企业环境。


　　 多渠道人才引进，合理搭建人才梯队


　　2010年上市后，上海凯宝及时调整原有的“轻外部引进，重内部培养”人才策略，树立“整合内部资源，利用社会资源”的人才使用理念。公司每年从各大重点高校及社会招纳经营管理、专业技术和生产技能人才。人力资源部每年对现有人员结构进行分析，对招聘计划进行审核和把关，根据各部门人才战略发展规划要求，对人员需求情况进行科学评定，合理搭建人员梯队，力争做到人员使用效能的最大化。除了高学历科技人才外，上海凯宝对生产技能型人才的培养也很重视，每年从各类专科技术学校引进几十名中专、中技毕业生从事生产一线的装配和调试工作，使人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。


　　重视考核培训，增强企业凝聚力


　　对新入职员工，上海凯宝严格实行试用期考核制度。对招聘时未能正确定位的，或者工作后志向发生改变的新员工，及时进行岗位调整；对表现突出的员工进行表彰并列入后备人才队伍进行有针对性的培养，保证人员与岗位的适配性，力求做到“人尽其才，才尽其用”。

　　对于现职员工，上海凯宝非常重视进行职业培训。近几年来，上海凯宝始终把培训作为公司管理的常态，引入先进的培训技术和工具，采用多种多样的培训方式。对于中高层人才的培养，上海凯宝更是下足了功夫。2013年9月公司与上海交通大学广鉴学院合作举办了一期中高层骨干EMBA培训班，一共培训了来自各岗位的高、中层和基层班组长等70名人员，提高了干部队伍的整体素养。

　　上海凯宝认为，通过培训，不但能够使员工更新知识技能，满足岗位要求，更重要的是能增强员工对企业的忠诚度和归属感，提高公司整体凝聚力和向心力。


　　建立健全用人机制，鼓励按自身优势发展


　　为多渠道发掘、培养人才，鼓励人才按照自身优势选择发展方向，上海凯宝为员工的职业生涯设计了三条发展通道，分别为行政通道、技术通道和营销通道。行政通道主要针对企业管理人员，进入该通道的人员为公司中层领导干部和各部门的行政管理骨干人员；技术通道针对研究开发人员和生产技术人员，进入该通道的人员将成为技术专才；营销通道针对经营人员，进入该通道的人员被称为营销专才。三条职务通道平行发展，互不交叉任职。

　　从上海凯宝企业的发展轨迹可以看出，唯有将人才优势转变为企业发展的首要优势，企业才能够吸引人才，才能将人才优势转变为企业发展源源不竭的动力，从而推动企业做大做强。加强高素质人才队伍建设，打造企业持续竞争优势，将是上海凯宝一直努力的方向。

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